近日，中美关税战迎来历史性对峙，全球供应链面临重构压力。4月10日15时，商务部新闻发言人在发布会上表示：美国以各种借口宣布对包括中国在内的所有贸易伙伴滥施关税，严重侵犯中方企业正当权益，严重冲击全球经济秩序稳定，商务部近日已组织有关商协会、大型商超和流通企业座谈，研究更好发挥各自优势，帮助外贸企业扩宽内销渠道。

ITES深圳工业展作为一个高度赋能中国供应链发展升级的平台，持续关注各个行业的高端制造破局之法。以医疗器械行业为例，ITES联合深圳市医疗器械行业协会、国家高端医疗器械集群等合作伙伴，在展会举办了2025中国医疗器械工业发展论坛，邀请到医疗器械行业头部企业的高层，现场分享实践经验。

面临关税叠加税率的攀升，进口高端医疗设备的采购成本激增，部分零部件甚至面临断供风险，在这场 “没有赢家” 的贸易博弈中，GE医疗中国副总裁、供应链总裁陈和强先生在2025深圳医疗器械供应链生态展上的演讲，揭示了跨国企业的破局路径。

陈和强先生为“2025深圳医疗器械供应链生态展、中国医疗器械工业发展论坛、中国医疗器械供应链生态大会”轮值主席

中国供应链布局：从区域集群到生态构建

1.长期本土化布局 GE 医疗在中国形成四大区域产业集群：

l 京津冀：北京 CT 工厂、天津核磁工厂（含分子影像扩建项目、东部总部及研发中心）；

l 长三角：上海超声与药物工厂、无锡超声基地（覆盖全门类超声设备，新建研发大楼）；

l 成渝地区：成都精准医疗产业基地（生产回旋加速器）；

l 大湾区：深圳与国药合资企业。

这些布局带动了周边 600 多家活跃供应商的集聚，其中 1/3 为专精特新高科技企业，形成技术共享、协同发展的供应链生态圈。

2.供应链生态圈核心成果

l 技术与标准输出：年采购量超 100 亿元，通过技术输入与质量标准输出，推动本土供应商技术升级，部分中小企业从 “配套商” 成长为 “国际竞争者”。

l 人才与资源共享：培养行业人才，实现生产、研发资源共享，缩短新产品开发周期（默契度达 “闭眼预估开发周期”），目标实现 “零库存、无包装” 的极致效率。

供应链重构的三大核心维度

面对金融危机、制造业回流、疫情、地缘政治等挑战，GE 医疗通过 “三维重建” 提升韧性：

1.协同效率：从 “单打独斗” 到 “体系作战”

· 默契化协作：供应链体系形成深度协同，例如疫情期间实施 “产能倍增计划”，上游供应商同步调整弹性产能，全国六大工厂及深圳供应商实现 “零停工”，展现超强抗风险能力。

· 区域化响应：京津冀、长三角等四大集群实现 3 小时快速响应，覆盖 90% 核心供应商，降低地缘政治与关税波动影响（如尝试转移供应链至东南亚遇成本上涨 20% 难题，最终依赖本土体系稳定成本）。

2.创新驱动：技术自主与生态共荣

· 产品创新：本地研发团队主导，中国市场 80% 以上创新产品为本土开发（如天津 3.0T 磁共振搭载 AI 平台、北京 CT 工厂 “脑心同扫” 技术），关键零部件国产化率超 85%（超声基地达 95%）。

· 工艺创新：建立先进工艺研究室（AMTC），开放智能工厂技术（如无人测试隧道，年生产 3000 台套手术机，AI 视觉识别技术迭代升级），赋能供应商提升智能制造水平。北京工厂成为医疗设备行业首家 “灯塔工厂”，代表全球智能制造最高水平。

3.绿色增长：可持续发展新赛道

· 低碳实践：95% 材料可再生，全工厂导入太阳能，温室气体排放大幅降低；推动空运转陆运 / 铁路运输，物流环节减排。

· 再制造潜力：医疗设备再制造是 “未分割的绿色经济蛋糕”（欧美占 48%、欧洲 30%，亚太仅 16%），呼吁政策支持，推动资源循环利用与成本优化。

全球化挑战下的破局策略

1.借政策东风拓展全球网络

· 依托 “一带一路”，通过中欧班列、东南亚物流网络集中运输，实现 “货物走出去、资源引进来”，降低单一市场依赖。

· 参与中国高端医疗装备推广项目、海南集采等政策，以 “外资身份 + 本土创新” 双重优势融入国内产业链，同时输出 “中国创新” 技术至全球。

2.固化供应链 “不可复制” 的核心优势

· 强调供应链非 “物理搬迁” 可复制，而是技术要素、人才默契、标准体系的有机整合。例如，本土供应商自主开发 AI 视觉识别、智能测试隧道等技术，形成独特的技术壁垒。

GE医疗的经验揭示了跨国企业在复杂局势下的生存逻辑：通过深度融入中国产业生态，以 “协同效率筑牢根基、创新驱动提升竞争力、绿色转型开辟新空间”，GE 医疗不仅实现了供应链的本土化重构，更将中国供应链的成熟经验与技术能力转化为全球竞争优势，为跨国企业提供了破局范式。